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- 陳韋丞/職涯規劃師
為什麼要轉換？有人說是增廣見聞、領取高薪；也有人說，是為了讓自己接受更多方面的挑戰與歷練。
筆者覺得，還有一個很重要的理由是：
人們的記憶總是會停留在你幼小的時候。
他們經常看不見你的成長和變化，於是輕視你的價值、廉價地對待你。
在許多父母眼中，無論孩子已經長大到幾歲，始終都是自己的孩子。
因為在過去漫長的歲月中，不斷付出愛、照顧著他們，
總是想著：他們是需要我照顧的孩子，在腦中深深刻劃了這樣的認知。
這樣的認知成為習慣，即使時間流逝，還是會不斷地愛著他們、保護他們。
可能等到某天，父母突然發現了什麼、領悟了什麼，那時候才會驚覺：
「原來我的孩子已經長大了、和以前不一樣了！說不定，現在要由他們來守護我們了！」
如此一般，人的記憶總是會停留在初始的認知與判斷，難以磨滅。
除非有新的認知覆蓋舊的記憶，否則，隨著在腦中刻劃什麼，就會一直那樣對待。
然而，雖然前面用比較正面的角度描述「認知」這件事，但現實總是異常殘酷的...
這種認知通常發揮的是負面效果，一負面就負面很久的那種，
套用到職場，很常見的狀況就是：他們永遠覺得你很菜。
剛進公司時，身為一個新人，很多都不懂、很多都不會、很多都要人教。
所以在他們眼中，你就是菜、全身充滿菜味。
不過這也沒什麼，很正常，畢竟是事實嘛！摸摸鼻子努力跟上就好。
但最可怕的是：即使已經過了好幾個月，工作上手、效率也提升了，
甚至在公司待了兩三年升上小主管，
他們對你的認知，還是很有可能停留在：你一開始還很菜的時候。
於是乎，在很多公司，內部勤勤懇懇盡忠誠的人永遠比不上外面請來的人。
他們對你的認知並不會隨著時間和表現而真正刷新，
看不見你成長之後展現出來的價值，當然也不會寶貴地對待你。
你在他們心中，永遠都是那樣。
在很遠的地方觀望一個人，名聲的光環會讓人們腦補很多美好的想像。
在很靠近的地方看一個人，缺點會被放大、因而覺得這個人也不過如此。
但明明是一樣的人。
早在兩千年前，耶穌就語重心長地對身邊的人說：
「大凡先知，除了本地本家之外，沒有不被人尊敬的。」(可6:4)
明明是同一個人、一樣的言語和行為，
在其他地方受人尊敬愛戴，卻被自己家鄉的人輕視和厭惡。
是當事人的問題？還是其他人的問題？
再多待幾年就可以由黑翻紅嗎？
多做解釋就可以改變人們的認知嗎？
更努力表現就可以扭轉他們的看法嗎？
每間公司的狀況都不一樣，但我相信大家心中或多或少會有答案。
只要看過去他們怎麼對待你就知道了。
不要一直想對這樣的人證明自己。
士為知己者死，女為悅己者容。
不是只有公司選擇我們，我們也在選擇公司。
有位我很尊敬的老師曾說：人會去到有愛的地方。
我想，人終究會去到，寶貴地對待自己的地方。
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後記：這篇文章的用字遣詞比較強烈，充滿很多「總是、全部、只會、永遠...」這樣的詞彙，筆者是為了凸顯語氣才這樣使用的，而不是全盤否定所有地方。還是有好公司、好主管，大家一定要努力找到他們，也努力讓自己成為一個可以選擇的人吧！
本文由【隱者的旋律】授權轉載《原文連結》
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- 陳韋丞/職涯規劃師
前陣子在學習專案管理，發現PM在實務上解決問題時會有兩種策略：階段解和根本解。
回過頭來檢視我平常職涯諮詢的方式，剛好也符合這樣的概念。
通常必須先急救、解除立即的困難，如果有時間，再處理更深層的根本問題。
最近幫一位法律系畢業的朋友 Howard 諮詢，他是個很有理想的人，
出社會後不久就投入非營利組織，在裡面工作了幾年時間。
如今他想要重新返回職場，於是找我討論諮詢，希望可以討論出比較明確且清晰的目標。
不過他過去的經歷比較單純，幾乎都在類似的生活圈發展、沒有太多挑戰新領域的機會，
因而覺得一直無法找到很有熱情的方向，感到非常困擾。
剛開始我先充分了解他目前遇到的困境、經濟條件、家人期待、現階段計畫…
再藉由生涯規劃三元素─興趣、能力、價值的架構，了解他的基礎特質。
即使他覺得自己對很多事物都沒有興趣，但透過仔細且深入的探詢，還是成功確認了相對來說比較偏好的興趣。
能力的部分，則是透過他人視角的框架，幫他挖掘自己的強項優勢。
最後也整合過去心理學理論，針對工作價值觀、和他一起釐清他真正想追求的職涯型態。
最後我們聚焦在兩個方向：法律路線和語言路線。
法律相關出路是他過去的專業，比較容易順利求職，但缺乏興趣、只是不討厭；
但他對語言更有熱情、也嚮往自由工作者的生態，不過要花時間重新培養專業。
此時他又陷入了兩難的困境…
如果是你，你會怎麼選擇？
在研究各種職場書籍和文章的時候，很多作者都同時提到類似「第二曲線」的概念，包含經典的《第二曲線》這本書、恭甫老師的《X計畫：打造人生黃金交叉線的轉機與關鍵》，以及Bryan大的《重點不在你一年賺多少，而是10年後你靠什麼賺錢》。
如果認知到職涯分成不同的時期和階段，
可以運用的策略就會豐富許多。
許多人在面對職涯抉擇時，經常落入二選一、取去一個撇下一個的天人交戰。
但如果把職涯拉長來看，對於當下的局勢就可以豁然開朗。
短期處理急迫問題，長期處理根本問題。
這是我通常採用的框架。
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許多找我諮詢的朋友，在鼓起勇氣踏出這一步之前，可能已經經歷了許多糾結，這些掙扎延宕了日常前進的腳步，導致他當下的時間籌碼所剩無幾。
所以通常時間緊迫、經濟不夠，甚至因為一段時間的資源稀缺，導致稀缺思維的產生：
無論人們有的是物質上的稀缺，還是時間上的稀缺，或者其他稀缺，這些稀缺都會導致人們出現非常相似的心理負擔。這些負擔會讓一個人的效率和智商下降，最終跌入越來越窮惡性循環，產生「窮人思維」。
─ROXAS 楊大輝
在稀缺的狀態下，不論怎麼樣的思考和計畫，都無法發揮出平常的水準，甚至導致狀況更加惡化。也就是說：
當下的困境蔓延出後續一連串的悲劇。
先採取階段解，處理時間、金錢、焦慮和情緒壓力的問題，度過這波時期之後，再花時間充分探索並發展長期技能，才能讓後續的職涯走得更加穩健。畢竟，根本性的問題總是複雜，而複雜的問題又總是要花上不少時間。
寫到這裡，想必大家已經猜到最後 Howard 怎麼做了。
希望這個兩階段的思維，可以幫助大家打開職涯策略的思考空間。
本文由【隱者的旋律】授權轉載《原文連結》
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- 政治追劇者
13日，民進黨初選結果終於出爐，不意外地由蔡英文出線，聽到這個結果，我第一個想法就是：「接下來就看民進黨跟柯文哲的鬥爭了。」
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