果真「滅頂」成功！頂新集團終於將旗下第一個非油品事業松青超市MATSUSEI，12日拍板確定以4.5億賣給全聯，當天傍晚松青超市貼出公告，將於12月31日終止營業，29年的松青超市正式走入歷史。全聯已是超市龍頭，為何買下虧損的松青超市？首要之急是如何處置松青790名的員工，與金雞母的供應廠商，成功併購的最大核心就是人心，全聯若能以企業家的氣度與真心善待遺臣與廠商，方可藉此提升全聯的品牌形象。

MATSUSEI松青超市曾打出高檔且溫馨的形象，主打新鮮蔬果與進口商品的特色，推出很多日本的人氣商品與食品，是消費者眼中比較高檔次的超市，難道是因為頂新食安風暴導致虧損退場？絕對不是！

首先從財報來看，松青超市從2010年就虧損新台幣2.65億元，2011年轉型投入精緻店，虧損降低至1.54億元，漸漸轉好中再遇「滅頂」風暴，2014年虧損1.94億元，今年上半年虧損更達1.24億，累計虧損逾10億元，滅頂風暴只是那根稻草，非讓松青走入歷史的主原因。

根據2012年開始配合的供應廠商表示，不知當時松青財務內幕，被要求支付40萬的上架費，開始配合後才發現松青內部管理問題嚴重，總部氣勢凌人，分店則是各自為政，不論廠商提報何種活動，總是全省無法同步一致，反應也是無效，呈現出擺爛狀態，導致怨聲連連。企業組織中管理鬆散，員工帶著公務人員心態，怎可能轉虧為盈！

根據松青員工表示，2010年開始連續五年都在傳「出售」消息，搞的人心惶惶，是真是假已分不清，12日確認時滿懷無奈，15年的松青老員工也只能默默接受。外部傳言全聯要接收松青員工，但內部卻早已公告，松青員工全面資遣，將會快速逐一訪談每位員工，月底前全面盤點廠商貨品，結清所有物品款項，若不於置理，12月份全面拍賣清空。

全聯買下松青後全省破800家店，超市市占第一，穩坐超市龍頭位置，但若真要提升形象且增加銷售營收，考驗全聯此時如何對待松青員工與配合廠商，接下來就觀察全聯如何帶領國內超市與消費者形態轉型。