電獺公司共同創辦人暨執行長謝綸。圖/電獺公司提供

短短半年的營運時間,達到損益兩平,更在5天內開發出app鄉民晚報,至今已超過90萬下載量。電獺公司共同創辦人暨執行長謝綸卻說,他剛開始創業可沒那麼順利!當時因理念不合,與夥伴們一起從自已創立的公司退出,因資金用盡,連成立第二家公司都有困難。究竟是如何堅持到最後,甚至創新研發出當紅新媒體?謝綸語氣堅定地說:「當我決定要做這件事時,就沒有放棄這個選項」。

企劃發想、成立公司、遭受挫敗、再次成立公司到最終發行軟體,共經歷了約7年的時間,從最初只有30萬成本創立的公司,到現在市值估計1億,且吸引各路投資人爭相投資。謝綸坦言,一路上除了與夥伴們的努力,還加上一點運氣外,成功與不成功的差別,就在於有沒有堅持而已,沒有其他的秘訣。

第一次創業的慘痛經驗
謝綸回想起剛創辦昂圖公司時,只有研發技術沒有資金,卻連公司法都完全不懂,沒想到因此丟掉整個公司!

2011年,謝綸與在台大一起創業的夥伴組成的團隊為了開發Pastewall(註1),成立了昂圖有限公司。但因缺乏資金,於是該年10月透過天使投資人(註2)引進資金,2012年1月重組為昂圖股份有限公司。當時正值Kickstarter火紅的時候,與投資人討論之後,決定先將原本的開發計畫放著,轉而開發群眾募資平台,也就是現在的FlyingV(註3)。上線4個月後,FlyingV的提案規模與收入規模都是亞洲第一。

沒想到正當公司資金將要用罄,需要增資的時候,和投資人意見分歧,投資人挾著股份優勢逼退謝綸,而團隊所開發的技術、獲利全都是屬於公司的,險些無法將自己的心血拿回。

幾位學生第一次創業開公司什麼都不懂,差點血本無歸!謝綸和共同創辦人一起離開公司後,除了FlyingV的相關技術之外,其他投資人都不感興趣,雖然他們透過技術移轉,將開發的技術拿回,但大家一起創立的第一家公司,已歸為他人所有。

失敗當經驗  從挫折中爬起
「在昂圖公司我們前前後後燒了快一百萬,離開公司後,扣掉技術移轉的錢,我的存款只剩兩萬多,要不是媽媽剛好中了十萬元的樂透,我連創立公司的十萬元都拿不出來」謝綸笑著說道。

第一次創業失敗後,謝綸沒有放棄,把失敗當經驗!他發現自己對創立公司的瞭解太過淺薄,於是在兩個月中,研究公司法的相關法律知識,在2012年10月成立「電獺股份有限公司」。

 
不能只有理想….也不能沒有理想!
關於創業,謝綸分享到,一定不能忽略現實,因為公司必須要存在,才有達成理想的機會。在7年的期間中,電獺公司不斷將開發主要產品「Pastewall」的過程中產生的相關技術,做成各式各樣的子產品,除了測試該技術的運用,也是以此獲利來支持公司的存在。「讓子產品賺錢,最後回到主產品時創造更大的利益,就是我們公司的獲利模式」。

但謝綸強調:「絕對不能沒有理想」。如果只是在意營利的數字,而失去最終的理想與目標,很容易會做出錯誤的判斷。「就像之前公司開發新產品時,雖然並沒有獲利,但我們朝著目標做了很多事、有很多進度,但從帳面上是看不出來的。」

 
成功沒有訣竅 唯有「堅持」
「我認為要成功沒有訣竅,就是堅持與不堅持的差別而已。」採訪的尾聲,謝綸說出了這句強而有力的話。他說,過去大學時代和共同創辦人有做過很多的發想,但都虎頭蛇尾,因此在決定要開發Pastewall的時候,他暗自對自己發誓,不管發生什麼事,放棄絕對不會是選項,因為他們確信,他們所做的事會對人類有所幫助。

除此之外,他也認為「幽默感」是創業者必備的能力。因為不管你提了什麼提案,投資人一定會舉出100種它不夠好的理由,這時候如果不懂自我解嘲,在成功前就會倒下了。

回想他與夥伴們一路上所做的事,或許會有人說他們很傻,「但,只有傻子才能改變世界」,不是嗎?

註1:Pastewall是電獺公司所開發並發行的軟體,結合了社群功能與雲端編輯功能,是電獺公司團隊從創立開始就專注研發的產品。
註2:天使投資人是指提供創業資金以換取可轉換債券或所有權權益的富裕個人投資者。
註3:現為亞洲最大的群眾募資平台。

 

熱門新聞